🥛🚫Крупный международный производитель молочных продуктов покидает Беларусь
Дочерняя компания Danone в Беларуси «ДанонБел» подала на ликвидацию, - заявка датируется 13.03.2024. В течении 2 месяцев будут подготовлены соответствующие документы.
📄 Компания Danone пришла на беларуский рынок в 2008-м. Беларусские власти уже давно положили глаз на предприятия, которые находились под управлением французской компании. Компания Данон старалась держаться за беларусский рынок, но после того, как Danone осенью 2022 года, заявила об уходе с российского рынка, данное решение по Беларуси было лишь делом времени.
У одного из крупнейших мировых производителей молочных продуктов в Беларуси было три юрлица: «Данон Шклов», «Данон Пружаны» и «ДанонБел». Первые два — это производственные площадки. Третье — оптовая компания, зарегистрированная в Минске.
📌 В 2021-2022 годах Danone потеряла завод, работавший в самом «молочном» в стране Пружанском районе. Сначала «ДанонПружаны» «инкорпорировали» в Пружанский молочный комбинат. А потом последний включили в состав Агропромышленного холдинга Управления делами президента.
📌 Второй актив, «ДанонШклов», французы в 2022-2023 годах были вынуждены продать одному из беларуских бизнесменов. Теперь это завод «МилкСтрэйт», поставляющий на российский рынок сметану под брендом Milk Republic.
Дочерняя компания "ДанонБел" до последнего времени занималась доставкой на полки беларуских магазинов продукты с российских и некоторых других заводов корпорации.
🔊 После 16 летнего опыта работы на беларусском рынке, французы решили окончательно ликвидировать связи с нашей страной. Инвестиционный рынок Беларуси становится все скуднее и все более строится не на взаимовыгодных отношениях, а на кредитных зависимостях от соседнего государства.
🥛🚫Крупный международный производитель молочных продуктов покидает Беларусь
Дочерняя компания Danone в Беларуси «ДанонБел» подала на ликвидацию, - заявка датируется 13.03.2024. В течении 2 месяцев будут подготовлены соответствующие документы.
📄 Компания Danone пришла на беларуский рынок в 2008-м. Беларусские власти уже давно положили глаз на предприятия, которые находились под управлением французской компании. Компания Данон старалась держаться за беларусский рынок, но после того, как Danone осенью 2022 года, заявила об уходе с российского рынка, данное решение по Беларуси было лишь делом времени.
У одного из крупнейших мировых производителей молочных продуктов в Беларуси было три юрлица: «Данон Шклов», «Данон Пружаны» и «ДанонБел». Первые два — это производственные площадки. Третье — оптовая компания, зарегистрированная в Минске.
📌 В 2021-2022 годах Danone потеряла завод, работавший в самом «молочном» в стране Пружанском районе. Сначала «ДанонПружаны» «инкорпорировали» в Пружанский молочный комбинат. А потом последний включили в состав Агропромышленного холдинга Управления делами президента.
📌 Второй актив, «ДанонШклов», французы в 2022-2023 годах были вынуждены продать одному из беларуских бизнесменов. Теперь это завод «МилкСтрэйт», поставляющий на российский рынок сметану под брендом Milk Republic.
Дочерняя компания "ДанонБел" до последнего времени занималась доставкой на полки беларуских магазинов продукты с российских и некоторых других заводов корпорации.
🔊 После 16 летнего опыта работы на беларусском рынке, французы решили окончательно ликвидировать связи с нашей страной. Инвестиционный рынок Беларуси становится все скуднее и все более строится не на взаимовыгодных отношениях, а на кредитных зависимостях от соседнего государства.
Start with a fresh view of investing strategy. The combination of risks and fads this quarter looks to be topping. That means the future is ready to move in.Likely, there will not be a wholesale shift. Company actions will aim to benefit from economic growth, inflationary pressures and a return of market-determined interest rates. In turn, all of that should drive the stock market and investment returns higher.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
